好比品牌正直在跟广告公司疏通时，必要给出一条 brief （简报），阐述大白配景、主意、受众、消息重心、创意偏向、投放渠道、预算分派、时分筹备以及成果评估目标等症结消息。

　　形似的，平日正在跟 AI 对话时，尽量供给更众的消息，能力避免产出的实质不对需求。

　　· 优化后对话：助我写一份规划，核心是「保障发卖职员的培训筹划」， 100 人插手，必要搜罗「辅导说话」「实战练习」「销冠经历分享」等实质，共 1000 字。

　　假设辅导才能强，那么他晓畅我方念要什么，只是借助 AI 来拓宽思想、完美计划，那他确实不必要那么众属下。

　　但假设辅导才能差许众，只可掷出「给我写一个计划」，那 AI 就很难给出满足的谜底。而属下则差异了，他会去清晰更众消息，然后忖度你的主意，并连合前几年的功劳来写这份筹划。

　　以前企业大概没时分、没渠道去清晰大局限消息。但现正在，AI 能够速捷整合网上的材料，以至能够给起源分计划。

　　假设征询参谋没有一手消息，或者左右专属的资源库，那许众遍及的征询任职都面对被代替的危害。

　　老板确信会守住护城河，但员工呢？当他们晓畅，只须把局限消息喂给 AI ，再输入一串指令，就能够节俭 80% 的元气心灵，他能抵挡住这个诱惑吗？

　　是以，老板能做的，只可是我方去计划 AI 。员工无须借助外部渠道，就能提质增效，那自然就断了坏的念头。

　　好禁止易积攒了许众行业和专业学问，猝然觉察，AI 供给的处分计划跟我方差不众，以至犹如更好。

　　有人说，人的创设力、疏通力、计划力和决断力不会被取代，然则这四个才能都不是一朝一夕能积攒好的。

　　激情博主。终归，爱恨情仇千人千面，家家有本难念的经。人念从 AI 中寻找确定性，但不期望看到一模相同的激情故事。

　　可是这也给出一个思绪，那即是写的实质要避免「 AI 化」。少少许一板一眼的发起，众少许我方的亲自体验。

　　他日，人和人的差别，就正在于谁能用更优质的消息，借助 AI 产出更优质的结果。